这个18岁的农村青年正哆嗦着嘴唇，盘算着今天摸的蚌里能不能多几颗成色好的珍珠——好给家里添点口粮钱。

　　他绝不会想到，三十余年后，自己会站在文莱湾的石化基地上，迎着海风俯瞰横跨国内外的产业帝国。

　　而当年衙前镇丝绸化纤布厂车间墙壁上，那行被油烟熏得发灰的“永不止步，缔造辉煌”八个大字，在历经岁月洗礼后，早已成为他人生轨迹最生动的注脚。

　　低矮的泥瓦房里，挤着父母和七个兄妹，一张木板床要睡三四个人，晚饭的稀粥永远清得能照见人影。

　　有次过年，家里实在没米，母亲只能煮一锅红薯汤，兄妹几个捧着碗，眼泪掉在汤里都不敢吭声。

　　初中毕业那年，邱建林攥着优异的成绩单，满心期待能考上高中，却被大哥一盆冷水浇下来：

　　第二天一早，他就扛起比自己还高的镰刀，跟着大人去钱塘江畔的围垦地上割草喂羊挣工分。

　　毒辣的日头晒得皮肤脱皮，蚊虫叮得腿上全是包，他却咬着牙，每天比别人多割两捆草。

　　“因为穷、没机会，才要拼命抓住每一个可能；只要给我机会，就一定要干出模样！”

　　1981年，改革开放的春风吹遍萧山，村办珍珠养殖场招人，邱建林第一个报了名。

　　为了掌握养珠技术，他跟着老技术员学，白天泡在养殖场观察蚌的生长习性，晚上就蹲在煤油灯下啃养殖手册。

　　繁殖期遇上暴雨，养殖场的堤坝漏水，他二话不说跳进齐腰深的水里，和工友们一起扛沙袋堵缺口。

　　功夫不负有心人，这批三角帆蚌产珠量比原来高了三成，色泽更是黄亮诱人，最高时卖到每公斤8000元的高价。

　　1985年，村里瞅准商机，办起了珍珠饰品工艺厂，22岁的邱建林被破格聘为厂长。

　　他带着工人跑义乌小商品市场，学人家的加工手艺，又揣着样品南下深圳、珠海，挨家挨户推销。

　　有次在珠海，他顶着烈日跑了十多家商铺，脚磨破了皮，终于有个老板愿意试销他的珍珠项链。

　　靠着这股拼劲，工厂迅速跻身全省珍珠行业前三，邱建林成了远近闻名的“养珠老大”。

　　“一元人民币换一元美金的效益虽好，但珍珠终究不是生活必需品，市场天花板太低。”邱建林心里很清楚。

　　1988年，萧山撤县设市，绍兴柯桥轻纺市场也在这年开业，纺织业的春风扑面而来。

　　他咬咬牙，拿出自己攒了多年的2万元存款，又找亲戚借了点，买下4台二手织机，在自家院子里办起了萧山工艺布厂。

　　皱着眉头说：“建林啊，衙前丝绸化纤布厂快撑不下去了，半年没发工资，工人都快散了，你能不能去救救场？”

　　邱建林心里也打鼓，但看着书记期盼的眼神，又想起自己当年许下的誓言，咬了咬牙：“我去！”

　　车间里的机器蒙着厚厚的灰尘，角落里堆着没人管的废料，几个工人蹲在墙角抽烟，看见他来了，也只是抬了抬眼皮。

　　他当即召集全厂职工开会，从怀里掏出一个布包，里面是他攒了多年的5万元积蓄。

　　又拿出一张刚凑齐的25万元支票，往桌上一拍：“这30万，先给大家补发半年工资！”

　　话音刚落，全场鸦雀无声，紧接着爆发出雷鸣般的掌声，几个老工人当场红了眼眶。

　　那段时间，他每天只睡四个小时，白天跑客户、抓生产，晚上就在办公室的沙发上凑合一宿。

　　功夫不负有心人，1990年，工厂实现营业收入1000多万元，创利100多万元，一举成为全镇效益最好的企业。

　　年营业收入不到1000万元，总资产260万元，却背着200万元的银行债务，应收款坏账和库存贬值加起来超过60万元。

　　更棘手的是，200多名职工中，一半以上是小学以下学历，有些甚至是文盲，技术底子薄得可怜。

　　他身先士卒，白天骑着那辆嘉奖的摩托车跑市场、谈订单，晚上就窝在坯布仓库里，和工人一起研究怎么改进工艺，困了就裹着麻袋睡一会儿。

　　有次为了赶一批急单，他连续三天三夜没合眼，实在撑不住了，就用冷水洗把脸接着干。

　　他力排众议，提出“老厂办新厂、一厂办多厂”的发展思路，确立了“多方联合、规模发展”的经营方针。

　　为了筹集资金，他跑遍了萧山的银行和企业，磨破了嘴皮子，终于凑齐了1400万元，着手筹建印染和化纤两大项目。

　　“恒”是持之以恒，做企业要耐得住寂寞；“逸”呢，因为他生肖属兔，取“超越一般”的意思。

　　5月，杭州恒逸化纤公司第一台加弹机投入生产，第一批合格产品下线时，工人们欢呼雀跃；

　　1994年10月18日，浙江恒逸集团有限公司宣告成立，从此踏上了规模化发展的新征程。九游官网

　　1995年的年终总结会上，经营班子的成员们个个意气风发，汇报着一年来的亮眼业绩。

　　“我给大家泼盆冷水——超常规发展违背客观规律，企业该从高速增长转向苦练内功了。”

　　邱建林摆摆手：“市场风云变幻，今天的红利，明天可能就是陷阱。只有练好内功，才能走得更远。”

　　邱建林亲自带队，送高管们去浙江大学、浙江工业大学脱产学习，又把专家教授请进厂里，给员工们上课。

　　他还和浙江工业大学联办“企业管理”大专班，让一线工人也能系统学习管理知识。

　　也是在这一年，恒逸制定了第一个五年发展战略规划，明确提出“纵向一体化往上游发展”的核心方向。

　　要从纺织面料，一步步向化纤、聚酯、PTA等上游产业延伸，掌握产业链的线年，九游官网东南亚金融危机突如其来，纺织行业遭受重创，不少企业纷纷倒闭。

　　邱建林却在这个时候，做出了一个震惊整个行业的决定：关停尚能盈利的印染公司转产。

　　老员工们找到他，红着眼眶说：“厂长，印染厂是我们一步步做起来的，不能说关就关啊！”

　　那段时间，邱建林和技术团队泡在工地上，饿了啃方便面，渴了喝自来水，攻克了一个又一个技术难关。

　　2001年，恒逸集团的聚酯熔体直纺项目正式投产——这是全国民营企业中第一个成功涉足该领域的项目。

　　这一年，恒逸集团产销首次突破10亿元，还登上了央视《新闻联播》，成了全国民营企业的榜样。

　　当时，国内的PTA市场几乎被外资和国企垄断，民营企业想分一杯羹，难上加难。

　　2002年10月，邱建林做出了一个大胆的决定：和荣盛集团携手，共建全国第一个全民营PTA项目。

　　有次台风来袭，工地上的工棚被吹倒了，他冒着大雨，和工人们一起抢救设备，浑身湿透，却毫不在意。

　　此后，邱建林响应国家“振兴东北老工业基地”和“建设海南洋浦国家经济开发区”的号召，挥师北上大连，投资建设大连逸盛大化PTA项目。

　　那段时间，他频繁往返于中国和文莱之间，有时一天要飞两个城市，累得倒头就睡。

　　不久后，习近平主席对文莱进行国事访问，恒逸文莱大摩拉岛石油化工项目被正式写入两国联合声明。

　　这不仅是恒逸的荣耀，更让恒逸成为了践行“一带一路”倡议的首个民营炼化企业。

　　这一刻，恒逸彻底打通了“炼油—化工—化纤”的全产业链，实现了从本土企业到跨国集团的华丽蝶变。

　　它成长为总资产超1500亿元、员工近2万名的跨国产业集团，连续多年稳居中国企业500强。

　　在2025年最新发布的榜单中，已跃升至第268位，彰显出强劲的发展韧性。

　　2024年，恒逸文莱炼化二期项目顺利投产，年加工原油能力提升至1500万吨，产品远销全球30多个国家和地区；

　　他还发起“恒逸慈善基金”，在教育、扶贫、救灾等领域累计捐赠超10亿元，帮助上万名贫困学子圆了大学梦。

　　困境中坚守的勤奋、机遇前果断的抉择、发展中清醒的远见、顺境里不懈的追求。

　　当年那个在珍珠养殖场彻夜守候的青年，如今站在文莱湾的海风里，望着一望无际的碧海蓝天。