1996年5月24日深夜，对于三秦大地，对于渭河之畔那座崭新的化工厂，是一个足以载入史册的沸腾之夜。22时45分，随着一声划破夜空的欢呼，近百米高的尿素造粒塔顶端，纷纷扬扬撒下了第一捧雪白的颗粒。

　　那不仅仅是尿素，还是无数渭化人用多年心血凝结而成的“白珍珠”，是陕西告别“无大化肥”历史的宣言书，更是一粒改变农业命运的“希望之种”。现场沸腾了，几百人伸出双手，争相捧起还带着热度的“白珍珠”，热泪与笑声交织在初夏的风里。从此，这粒小小的白色结晶，开启了一家国企与一座城市、一个时代共同成长的壮阔篇章。

　　渭化集团承办陕煤集团暨渭南市危险化学品泄漏事故应急演练 （本文照片均为资料照片 由渭化集团党委工作部提供）

　　如今，站在而立之年的门槛回望，当年在这片麻李滩上拔地而起的陕西省渭河化肥厂，已经华丽转身为如今蓬勃发展的陕西渭河煤化工集团有限责任公司。30年，那颗建厂之初就种下的“兴陕富民”的赤子之心，早已超越了单纯的工业叙事，它是一曲关于奋斗、责任与梦想的交响，是“国之大者”在西部热土上的生动落笔。

　　彼时的陕西，是名副其实的农业大省，却饱受化肥短缺之苦。人均粮食占有量比全国低出一大截，而优质化肥的缺口更是大得惊人。老百姓对丰收的渴望，省委、省政府决策层看在眼里，急在心里。一个坚定的声音在反复论证后掷地有声：“即使遇到再大的困难，也要在‘八五’期间把陕西大化肥建起来！”

　　1989年6月，国务院批准建设陕西省渭河化肥厂。1992年3月16日，礼炮与强夯声唤醒沉睡的麻李滩，工程正式开工。该工程被列入国家“八五”重点工程和20项“兴陕工程”。

　　于是，在渭南城西那片曾经默默无闻的麻李滩上，一个承载着三秦父老殷切期盼的“兴陕工程”，开始从蓝图走向现实。

　　“那时候，人们说起咱们这儿将来能建成现代化大工厂，总会连连摇头，脸上写满八百个不相信。”陕西省渭河化肥厂原筹建处职工吴尔超回忆起初到渭南的情景，眼神里依旧闪着光。作为最早的“拓荒人”，他和同事面对的是一片田地和荒滩，没有宿舍，旅社里几个人挤一间房；没有食堂，街头的面摊就是他们的“第一食堂”。“趴在床上写材料，蹲在路边吃面条。南方来的小伙子水土不服，嘴角上火起泡，照样乐呵呵的。为啥？因为大家心里都揣着一团火，知道这是给咱陕西办大事！”吴尔超说。

　　就是这股“拓荒牛”的劲头，像磁石一样，迅速吸引了来自全国28个省市区100多个单位的300多名高、中级化工科技人员。他们拖家带口，汇聚渭南，组成了一个“大拼盘”似的大家庭。

　　1992年3月，工程破土动工。然而，项目建设正赶上国家经济体制转轨。资金奇缺、设备延期、图纸滞后……一系列难题让这项总投资最终达41亿元的工程举步维艰。“晚一天投产，相当于损失170万元，一年得亏多少钱啊？”这些难题就像一块巨大的石头，死死压在建设者的胸口，他们的心，比热锅上的蚂蚁还焦灼。

　　1994年，因资金迟迟未到位，工程进度整整拖后了5个月。“黑云压城城欲摧”，外界的质疑声不绝于耳。经过充分调研论证，省委、省政府果断决策，由“六行一司”组成“银团”，筹措贷款，同步吹响“抢时间、保工期、决战1995年”攻坚号角。于是，一场气壮山河的“百日大会战”打响了。

　　“百日大会战”中，渭化一期208生产锅炉岗位的建设者成为攻坚战场上的“尖刀班”。作为整个化工装置的动力“心脏”，208生产锅炉能否按期点火成功，直接决定着项目能否进入试车阶段，更牵动着全省人民的心。立下“创一流工程、建一流企业”的铮铮誓言，渭化人与各参建单位同心协力、并肩作战，把全部身心都投入到锅炉安装调试的硬仗中。他们爬上几十米高的钢架，钻进闷热狭窄的炉膛，手持焊枪一丝不苟地完成每一道焊缝，盯着仪表反复核对每一个参数。夏天，锅炉钢板被烈日晒得烫手，作业服湿了又干、干了又湿；冬天，寒风穿透工装，冻得人手脚发麻，却没有一个人叫苦叫累。为了抢回被资金问题耽误的5个月工期，大家实行24小时轮班制，吃在工地、睡在工棚，困了就在设备旁打个盹，醒了立刻投入战斗。正是这种“一天也不耽误、一刻也不懈怠”的奋斗姿态，让当时在现场提供技术指导的日本东洋公司专家坂本猛司由衷地竖起了大拇指：“渭化人身上这种顽强拼搏的精神，太令人震撼了！”

　　正是凭着这股“能打硬仗”的顽强作风，工期被奇迹般一点点抢了回来。1995年年底，三大主装置如期实现机械竣工，一座现代化化工新城的骨架，在渭水之滨傲然挺立。

　　1996年初的关中平原，春寒料峭。对于渭化而言，真正的“大考”——化工投料试车，来临了。

　　这是一套当时国内首屈一指、以“吃煤”为生的复杂装置，流程之长、设备之多、技术之难，堪称国内之最。无经验可循，无外援可依，一切都是摸着石头过河。

　　巨大的压力，如乌云压顶。紧要关头，时任厂长郭金鹏在全厂大会上立下了一条军令状。他目光如炬，字字千钧：“投料试车一日不成功，我就一不出差、二不离厂、三不刮胡子！”

　　此言一出，全场先是寂静，随即爆发出雷鸣般的热烈掌声。这是破釜沉舟的决心！郭金鹏带头，30多名干部二话不说，把铺盖卷搬进了办公室和车间值班室。连续4个月，他们吃在现场、睡在工地、指挥在一线，解决问题绝不过夜，“干部要下去，生产要上去”，这条铁规就是试车现场渭化干部正直、正派、正统最生动的写照。那段时间，郭金鹏满眼血丝，胡子疯长，黑白相间，飘在胸前。“胡子厂长”的绰号，也在工地上不胫而走，成为那场特殊战斗中最具温情，也最有力量的符号。

　　1996年5月24日晚，注定被历史铭记。当洁白的尿素颗粒从高空倾泻而下，整个厂区瞬间变成了欢乐的海洋。数百名职工蜂拥而至，很多人穿着工装直接从岗位上跑来。大家跳着、笑着，互相拥抱，抓起一把把带着温热的尿素，热泪纵横，在闪光灯下争着合影留念。

　　几天后，省政府主要领导专程赶来，一见到郭金鹏就笑着大步上前：“老郭，我今天来，是专门给你刮胡子来了！”一句调侃的话语，让在场的人都开心地笑了起来。这笑声，一扫多年来的艰辛与疲惫。

　　这一瞬间被镜头定格，刊登在《陕西日报》头版头条的通讯《创业艰难百战多》中，成为渭化人心底最柔软的集体记忆。

　　投产成功，却并不意味着生产一帆风顺。核心装置德士古气化炉出现了“水土不服”，运行周期短、关键部件寿命短，装置开开停停，产量上不去，而每天高达几十万元的贷款利息却像雪球般越滚越大。

　　“洋专家请不来，请来了也摇头，怎么办？”时任总工程师王治普带着技术团队一头扎进现场。他们吃住在车间，眼睛熬得通红，对照着图纸和仪表，日夜攻关。高强度的工作让原本有高血压的王治普多次头晕目眩、血压骤升，同事们劝他休息，他总是摇摇头，稍作缓解又立刻回到岗位。

　　正是凭着这股“不服输”的劲儿，渭化人一点点摸透了这套“洋设备”的脾气。他们对气化炉烧嘴、激冷环等关键部件进行了成百上千次的试验、改造、优化，硬是攻克了一个个世界级技术难题，让装置的连续运行周期从不足30天奇迹般地提升至百天以上！多年后，美国同行顶尖专家来到渭化交流，看到整洁的生产现场和稳定高效运行的装置，满脸震惊，由衷地赞叹：“同样的装置，你们管理得比我们还要好，我们感到吃惊！”

　　那一刻，渭化人彻底完成了从虔诚“学生”到自信“老师”的蜕变。他们不仅自己掌握了核心技术，还向全国乃至越南等地的同行输出经验，成为中国煤化工领域当之无愧的“黄埔军校”和“人才摇篮”。

　　那一年，装置全面实现达产达标，次年即扭亏为盈，实现利润3000余万元，渭化人用不屈的脊梁，挺过了黎明前最后的黑暗。

　　2000年7月，陕西省渭河化肥厂完成体制改革，正式改制为陕西渭河煤化工集团有限责任公司（以下简称渭化集团）。这不仅仅是一次名称的更换，更是一次血脉的重塑、一次使命的升华——从单一工厂到现代化企业集团，从化肥生产到煤化工的广阔天地，渭化人以敢为人先的勇气，在这片黄土地上开启了转型升级的新征程。从此，一个承载着希望与担当的名字，在渭水之畔昂然矗立，向着未来迈出了铿锵有力的一步。

　　如果说，“胡子厂长”时代的攻坚是“从无到有”的生存之战，那么，新征程上的革新则是“从有到优”的发展之弈。

　　“唯有在时代新赛道上驰行不止、逐光而上，方能在煤化工产业高地之上竖起一座新的高峰。”回望企业漫漫征程，一路栉风沐雨、迭代蜕变，渭化集团总工程师马军忙感慨万千。在他看来，技术创新是企业生生不息的发展命脉，更是集团突破瓶颈、领跑行业的“关键密钥”。怀揣“科技兴企、创新赋能”的信念，渭化人把技术创新镌刻在发展蓝图的轴心，加码研发投入，精进创新体系，聚力攻克煤化工关键核心技术……

　　2024年5月10日，一则喜讯在渭化集团微信工作群“炸开了锅”，渭化集团发明专利“狭窄空间火焰加热中空螺柱拆卸螺母的装置”喜获国家知识产权局授权。机械修造部副部长邢涛连声感叹：“汗水没白流，功夫没白费！”

　　一项专利，一段攀登。面对工作温度超400℃的汽缸螺栓温差泄漏难题，邢涛与杜秉恒、赵行勃、曹楠、解锦涛组成攻关五人组。他们攻坚克难、百折不挠，于2021年12月完成技术定稿并提交申请，经多轮技术澄清，历经潜心攻坚，这项硬核创新终获国家级专利认证。

　　如果说，本部的故事是“老树发新枝”，那么远在彬州的新建乙二醇装置，背后则是一场不折不扣的背水之战。

　　2015年11月，渭化集团立足市场开拓需要，注册成立陕西渭河彬州化工有限公司。这座承载着渭化集团转型希望的现代化工厂，投产后曾一度亏损，犹如一块巨石压在所有人的心口。“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”这句话如同悬在每个职工头顶的利剑。

　　“我几乎每天都围着科技项目转。”彬州公司生产部部长昝智峰回忆那段攻关岁月，眼神里仍带着鏖战后的灼热。

　　循环水系统，这个化工生产中的“耗电大户”，首先进入了技术人员的视野。8台巨型水泵日夜轰鸣，每小时的耗电量像一个天文数字。“如何让它‘吃’得又少、‘干’得又好？”水汽车间与计控电仪部联合启动节能改造，深入装置现场，展开立体、全方位、多角度的“会诊”。技术攻关小组一遍遍研究，一条条计算，一干就是好几个通宵。最终，他们利用三维CAD-CFD联合优化技术，为8台水泵量身定制了高效叶轮。试运行超过72小时后数据出炉——年节约用电3900万度以上，电费省下1200余万元。

　　“技术升级永无止境。”渭化集团副总经理张安平深有感触地说，从老旧装置节能改造到新能源项目布局，从传统工艺优化到前沿技术突破，渭化人以“敢闯敢试、敢为人先”的魄力，攻克了一个又一个技术难关，斩获了一项又一项专利成果，用硬核技术筑牢了高质量发展的根基。

　　产能提升是企业壮大的坚实支撑，更是渭化集团服务市场、保障供给的“硬核底气”。立足自身产业基础，渭化人坚持“存量提效、增量突破”双轮驱动，一手推进现有装置技术改造、提质增效，一手谋划异地项目布局、产能扩张，推动企业产能规模与质量效益同步跃升。

　　在公司本部，九大提升项目圆满收官，困扰多年的就地改造难题取得历史性突破，一座更安全、更洁净、更低碳的现代化工厂与城市和谐相融。彬州公司从昔日亏损到2024年实现年利润1.2亿元的华丽转身，蒸汽系统改造等项目年增效2800万元，2025年彬州生产系统创下全装置连续平稳运行463天的行业纪录，交出了国企扭亏增效的“渭化答卷”……

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　　市场边界也被不断拓宽。渭化集团秉持“同品不同质、同质不同价、同价不同利”的差异化竞争理念，用“乙方”思维做“甲方”，一手深耕传统市场、稳固基本盘，一手开拓新兴市场、培育新增长点，全力构建起“立足陕西、辐射全国、拓展海外”的市场格局。渭化尿素产品畅销全国，成为农业生产、工业制造领域的优选产品；紧盯市场新需求新变化，大力开发醋酸甲酯、聚甲醛等高附加值化工产品，推动产品从“基础化工原料”向“高端精细化学品”升级，有效提升产品市场竞争力和盈利空间。

　　“自1996年5月投产至今，我们累计产出合成氨870万吨、尿素1512万吨，以硬核产能守护了国家粮食安全。”渭化集团副总工程师、生产环保技术部部长王智勇说，渭化人始终把保障国家粮食安全、能源安全作为企业的初心使命，深耕化肥、甲醇等核心主业，持续提升产品质量和产能规模，为农业丰收提供了优质化肥保障，为工业发展提供了稳定能源支撑，以实干实绩守护了“粮袋子”、稳住了“能源盘”。

　　三十年来，渭化人始终牢记“国之大者”，坚守国企初心使命，将企业发展深度融入国家战略、地方发展大局，以赤诚之心践行社会责任，以务实之举吸纳群众就业，以温暖之力赋能乡村振兴，以文明之姿引领城市风尚，在三秦大地上树立起了一座有温度、有情怀、有担当的国企丰碑，彰显了新时代国企的责任与担当。

　　“安全是不可逾越的红线，环保是不容失守的底线，安全与环保，更是企业行稳致远的生命线。”这是渭化集团对脚下这片土地的铮铮誓言，也是融入渭化人血脉、代代传承的绿色初心与生态底色。

　　这份对绿色的执念，甚至早于工厂本身。当第一批建设者到来，筹建处负责人、陕西省渭河化肥厂第一任党委书记张甲赞动情地对大家说：“我们只有建成一个绿色无污染的工厂，才对得住这片沃土，对得住子孙后代！”

　　他们是这么说的，更是这么做的。为了这份承诺，在资金最紧张的时候，渭化人毅然将烟囱从120米加高到150米，追加巨资将除尘、废水处理、硫回收等10多项环保装置升级为当时世界最先进的配置。

　　进入新时代，渭化人更是以壮士断腕的决心，累计投入资金数亿元，先后实施了40余项节能降碳技改项目。从锅炉烟气的超低排放改造，到余热余压的回收利用；从“光伏发电”新能源的布局，到将废弃灰渣“吃干榨净”的循环经济，他们的每一步，都为中国煤化工的绿色发展贡献了力量。

　　2025年，一个标志性事件载入渭化集团环保史册——投资近2000万元的造粒塔尾气高效净化系统建成并投运。从此，尿素造粒塔顶排气口几乎看不到可见排放物，颗粒物年排放量锐减495吨。氨和粉尘排放浓度，远远低于煤制氮肥行业绩效评级A级企业标准。

　　在气化车间，技术工人王万全面带微笑，指着正在运行的“细渣干化一体机”侃侃而谈：“以前，气化炉排出的灰浆含水率高达85%，只能拉出去填埋。现在通过‘过滤+压滤+真空干化’一体化技术，含水率降至30%以下，直接送进锅炉掺烧发电，一年就能节约燃料煤1.2万吨，相当于减排二氧化碳2.4万吨，真正把煤‘吃干榨净’了。”

　　对于深耕关中大地的大型国企而言，其价值不止于自身发展，更在于赋能一方热土、反哺地方民生的深远担当。渭化人始终坚守国企初心，主动扛起服务区域经济、助力乡村振兴、涵养城市文明的时代重任，以实干践初心、以责任担使命，在东秦大地书写了一卷底蕴深厚、意蕴绵长的文明华章。

　　在澄城县交道镇阿兰寨村，渭化人的“帮扶责任田”上生机盎然。自2021年驻村帮扶以来，渭化集团投入资金59万余元，引入资金161万余元，帮助村民建立起集设施蔬菜、水果采摘、冷链仓储于一体的现代农业园，在乡村振兴的广阔舞台上展现了国企的责任与担当。

　　这份担当，也体现在城市的脉动中。在渭南高新区，渭化集团主动将自身富余的工业余热接入城市管网，为超过300万平方米的居民住宅提供冬季供暖，让寒冬里的千家万户感受到“渭化温度”。在社区街道，渭化人是身着红马甲的志愿者，常年开展文明交通劝导；在敬老院，他们为老人们送去关怀；在特教学校，他们耐心教孩子们写字画画，无声的交流胜过千言万语。

　　从荣获“陕西省文明单位标兵”到摘得第七届“全国文明单位”殊荣，这不仅是对过往成绩的肯定，更是对企业未来发展的期许。正如渭化集团职工宁生修所言：“我们渭化人深深懂得，只有根植于社会的沃土，企业这棵大树才能枝繁叶茂。”

　　三十载春秋，弹指一挥间。从当年的一纸蓝图，到今天集技术创新、绿色发展、社会责任于一体的现代化企业，渭化集团书写了一部波澜壮阔的奋斗史诗。一粒粒从渭水河畔升起的“白珍珠”，映照的不只是一家国有企业的辉煌，更是一个民族工业自力更生、奋发图强的时代光芒。

　　听，那高耸入云的造粒塔仍在日夜轰鸣，仿佛是渭化人那永不停歇、滚烫的赤子之心。这心跳里，有对峥嵘岁月的深情回望，更有对崭新未来的无限憧憬。

　　“我们渭化人站在三十而立的新起点，将继续坚守初心，开辟‘二次创业’壮阔征程，以‘千般来路走出万千出路’的豪情，打造陕煤集团煤化工产业转型升级标杆，让这粒闪耀三秦大地、驰名大江南北的‘白珍珠’绽放出更加璀璨的光芒！”谈及企业未来发展，渭化集团党委书记、董事长赵强踌躇满志，信心满满。返回搜狐，查看更多