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　　2026年3月20日，第七届山东省文化创新奖获奖成果宣传推广活动,在德州齐河举行。山东省文化和旅游厅党组成员、副厅长王炳春作了讲话。

　　今天我们召开这个会议，主要是总结交流近年来我省文化创新创造的成果和经验，立足当前、着眼长远，抓住文旅业高质量发展需要聚焦的突出问题，推动全省文化创新创造取得新成效。

　　刚才，我们为获得本届“山东省文化创新奖”的单位和个人颁了奖。这些获奖项目，来自基层、来自一线、来自实践，有公共文化服务的创新、有文化遗产保护的探索、有文旅融合的尝试、有科技应用的突破。它们共同告诉我们一个道理：山东文化的活力，在创新；山东文旅的未来，在创造。用好这些项目，可以为我们实施文化创新创造工程提供丰富经验借鉴。下面，我从3 个方面和大家交流。

　　回顾这几年，全省文化和旅游系统深入贯彻习近平文化思想，坚持守正创新，在多个领域取得了突破性进展，可概括为三个特点：

　　（一）创新成果“多点开花”。本届文化创新奖共收到申报项目200余项，覆盖16市，涵盖文旅各个领域。数量之多、覆盖面之广，充分彰显了全省上下文化创新创造的蓬勃活力。有的项目聚焦乡村文化振兴，如日照“艺术乡建”通过培育特色品牌，实现乡村从“送文化”到“种文化”的转变。有的项目深耕文化遗产活化，如甲午沉舰考古与非遗古镇项目，利用数字技术和创新模式让文物“开口说话”、让非遗“走进生活”。有的项目探索文旅融合新路径，如“齐鲁1号”旅游列车及“大学生读城计划”让“流量”变“留量”、让“网红”变“长红”。这些成果，是全省文旅系统创新创造的最好注脚。

　　（二）创新实践“扎根泥土”。本届获奖项目中，来自县市级和基层单位的占比超过60%，这说明，真正的创新不在办公室里，不在文件堆里，而在火热的一线实践中。如枣庄市聚焦非遗美食产业化，将“辣子鸡”培育为标志性富民产业链，带动3万余人就业，诠释“小切口”做好“大民生”。临沂市聚焦红色旅游融合，构建起全域研学与多业共兴的新格局，带动数万老区群众共享发展成果，探索“新路径”托起“大幸福”。中国广电山东公司推出“广电智家”平台，利用数智技术让优质资源直达基层。这些案例接地气、聚人气、有生气，是山东文化创新最宝贵的财富。

　　（三）创新探索“跨界融合”。这次获奖项目中，跨界融合的趋势非常明显。有“文化+科技”的，如山东省话剧院联合科技企业打造历山剧院梵高XR空间，以MR/VR技术重塑艺术展览与剧场边界。有“文化+工业”的，如颜神古镇将“沉睡”的古窑遗存和分散的陶琉非遗整合，构建“工业遗产+非遗体验”融合模式，将千年陶瓷琉璃工业史转化为可参与的“今日流量”。有“文化+农业”的，如泰山九女峰片区将乡村资源转化为高附加值体验，打造了乡村振兴的齐鲁样板。这些探索表明，跨界融合已成为山东文化创新的核心驱动力，正推动文化产业向价值链高端迈进。

　　当前和今后一个时期，文化和旅游工作的总主题是高质量发展。围绕这个总主题，我们要聚焦三个关键，即深度融合、产品提升、科技赋能。这既是创新的方向，也是突破的重点。

　　（一）聚焦深度融合，以改革创新打破壁垒、催生“化学反应”。融合是当前文旅发展的“主旋律”，也是最先要突破的“主赛道”。文化和旅游合并，不只是机构的物理合并，更是资源的化学融合。但目前看，很多地方的融合还停留在“物理叠加”层面——文化是文化的，旅游是旅游的，你贴个标签，我挂个牌子，两张皮的问题依然存在。今年全国两会政府工作报告，提出“丰富文旅体商融合业态”，这是我们要聚焦的重要方向。游客要的不是“文化+旅游”的简单叠加，而是“你中有我、我中有你”的深度体验。他们既想看风景，更想品风情；既想打卡拍照，更想沉浸其中。不融合，资源就是死的；不融合，产品就是散的；不融合，游客就是“路过”的。

　　破除体制壁垒，推动资源统筹。目前文旅资源分散在各部门、各层级，“各扫门前雪”的问题比较突出。要探索建立省级文旅资源统筹机制，打破行政区划和行业壁垒，推动跨区域、跨领域资源整合。比如，建设黄河文化旅游带、打造“沿着黄河遇见海”这条线路，滨州市做了一些探索，成功推出“百里黄河自驾风情廊道”，形成良好声势。但从全省来看，仅一个市还不够。这项工作涉及多个市、多个部门，省级要建立协调机制，统一规划、统一标准、统一营销，把沿黄9市串起来，把散落的珍珠串成项链，从黄河到大海，实现资源统筹。最近，省直机关工委会同我厅，利用工会会费，借助文旅云平台，对省直15万工会会员，发放“好客山东一码通”旅游年卡，实现了“小创新撬动大效益”。

　　第一，创新产品形态，推动业态融合。要大力发展“文旅+百业”，推动文旅与交通、体育、演艺、康养、数字、商业等业态深度融合。比如，去年我们开通了“好客山东·齐鲁1号”旅游列车，以低廉票价、丰富优惠的文旅产品以及一站式“好客”服务，打造了富有吸引力的“文旅+交通”业态。我们创新举办“好客山东·美食争霸赛”。采用“一城一赛、一赛一品”模式，在全省成功举办“鱼”跃龙门、“串”山越海等16场分站赛，吸引超2800家餐饮企业、1.1万名烹饪从业人员参赛，综合带动线亿人次，拉动文旅总消费额17.1亿元。今年年初，我们又成功开行“齐鲁1号”文物研学主题旅游列车，以“文物+研学+旅行”为理念，联通山东、河北两省丰富文物资源，打造全国首个“铁轨上的移动博物馆”，这是文旅+交通的有效探索。另外，也要以马拉松、乒乓文旅嘉年华等项目引爆“赛事经济”，借万人演唱会释放“粉丝经济”，凭商圈联动做大“票根经济”。要敢于打破行业边界，把文旅植入到吃住行游购娱的每一个环节，大胆创新产品业态，丰富消费场景，让体验经济更富活力。

　　第二，深化改革试点，推动机制创新。支持有条件的市县开展文旅融合改革试点，在管理体制、运营机制、利益分配等方面先行先试。比如，探索国有文化场馆与旅游景区的联动运营机制，让博物馆、美术馆、文化馆成为旅游线路的“必选项”；探索文化事业单位与市场主体的合作机制，让专业的人干专业的事。

　　（二）聚焦产品提升，以改革创新推动文旅从“有没有”转向“好不好”。从“规模扩张”转向“内涵发展”，从“有没有”迈向“好不好”，这是高质量发展的核心要义。过去，我们习惯于大干快上，拼规模、拼投资、拼牌子；如今，游客需求变了，市场逻辑改了。大家不再满足于“我来过”，而是追求“体验好”；不再止步于“打卡拍照”，而是渴望“情感共鸣”。

　　山东是文化大省、旅游资源大省，但我们的“大”多体现在资源数量上，而不是产品质量上。同是一座山，为何有的让人流连忘返，有的却让人扭头就走？同是一片海，为何有的一房难求，有的却门可罗雀？差距全在产品。产品不过硬，游客便“用脚投票”；产品无特色，口碑就“难以立身”；产品不迭代，再好的资源也是“沉睡资产”。

　　在文艺创作方面，我省虽已筑起数量规模的“高原”，但缺乏叫得响、传得开的“高峰”之作，存在创作“标签化、同质化、快餐化”现象。部分项目脱离市场、急功近利，缺乏打磨精品的定力。如部分红色题材剧目陷入“说教式”窠臼，人物脸谱化严重，难以引发年轻观众共鸣；有些短剧为追逐短期流量，将齐鲁文化符号简单拼贴，推出粗制滥造的“网红”短剧，不仅未能传播文化，反而消解了齐鲁文化的厚重感。当前，面对人民群众从“看得到”向“看好戏”的需求升级，提升文艺创作作品质量已成为满足人民精神文化新期待的必由之路。

　　第一，改革考核评价机制，从“拼规模”转向“拼产品”。要改进对市县文旅发展的考核指标，不能简单以游客人次、旅游总收入论英雄。要增加产品创新度、游客满意度、复游率、品牌影响力等体现产品竞争力的指标，让考核指挥棒指向“产品好不好”而不是“规模大不大”。对搞“形象工程”“政绩工程”、脱离市场需求的“空心产品”，要坚决亮红牌。

　　第二，创新产品开发机制，从“同质化”转向“特色化”。针对仿古小镇扎堆、旅游商品雷同、演艺项目撞车等突出问题，要建立产品创新引导机制，鼓励各地挖掘独特资源、讲好本土故事、打造差异化产品。要推广“创意驱动、市场验证、迭代优化”的产品开发模式，让产品在市场中打磨、在竞争中成长。要建立文旅产品创新孵化平台，对好创意、好项目给予全链条支持。深化文创收益分配改革，将“七三分”激励政策从省级馆向市县馆全面扩展，以真金白银撬动文化资源市场化转化的“一池春水”。

　　第三，完善产品更新机制，从“一次性”转向“可持续”。很多景区开业即巅峰，三年五年就过气，根本原因是没有建立产品持续更新机制。开封万岁山武侠城实施“群星计划”IP 共创，每天都在创新，带领游客一起创新，给我们很好启示。我们要引导经营主体建立产品迭代计划，每天都有好点子，每季都有新玩法，每年都有新亮点。要推广“主理人”制度，让懂市场、懂游客的人来主导产品设计和更新。

　　第四，健全质量监管机制，从“过得去”转向“过得硬”。要建立健全文旅产品质量评价体系，定期发布游客满意度调查报告，倒逼各地提升产品品质。要创新投诉处理机制，推广“先行赔付”等做法，让游客维权更便捷。要探索建立文旅产品“红黑榜”，对优质产品给予政策倾斜，对欺客宰客、虚假宣传的产品公开曝光、严肃处理。

　　第五，优化文艺创作机制，从“建高原”转向“攀高峰”。要深化体制机制改革，以严谨评价破除“标签化、同质化”顽疾，推动创作从“数量堆积”转向“质量跃升”；深挖齐鲁文化富矿，打造全产业链现象级IP；夯实梯队建设，构建老中青衔接有序的人才生态；推动“戏曲进乡村”等惠民工程提质增效，让文艺作品真正“沾泥土、带露珠、冒热气”。

　　（三）聚焦科技赋能，以改革创新让科技从“工具”变成“引擎”。科技曾是文旅发展的“加分项”，如今已是关乎生存的“必答题”。全国两会强调“因地制宜发展新质生产力”，政府工作报告部署“打造智能经济新形态”，深化拓展“人工智能+”，推动新一代智能终端和智能体加快推广。文旅领域如果跟不上这个节奏，就会被时代甩在身后。现在的游客，特别是年轻人，大多是“数字原住民”。他们习惯了手机订票、刷脸入园、虚拟体验。如果一个景区不能提供便捷的智慧服务，如果一个博物馆没有沉浸式的数字体验，他们就会觉得“太土”“没意思”。科技赋能，不是选择题，是生存题。

　　第一，创新数字资源建设机制，让文化资源“活起来”。加快推进文化资源数字化，把珍贵文物、古籍文献、非遗技艺转化为数字资产。深入实施“齐鲁文化基因解码”工程，让文化要素可确权、可交易、可授权、可衍生。

　　第二，创新智慧服务平台机制，让游客体验“优起来”。要升级“云游齐鲁”智慧文旅平台，从预约门票的“初级版”升级为AI智能规划行程的“高级版”。要实现多语种实时翻译，服务入境游客“无障碍”畅游。要推动景区智慧化改造，推广沉浸式体验、无感支付、智能导览。要探索“先用后付”“先游后评”等信用消费模式，让游客更放心、更舒心。

　　第三，创新科技应用推广机制，让创新成果“用起来”。要建立文旅科技创新项目库，定期发布创新成果和需求清单，搭建供需对接平台。要鼓励景区、场馆与科技企业结对子，让新技术找到应用场景，让好创意落地生金。要支持有条件的单位建设文旅科技实验室、创新中心，培养既懂AI算法又懂游客心理的复合型人才。

　　围绕以上三个聚焦点，我们梳理了35个具体发力点印发给大家。这35个发力点，不是让大家去写论文、做课题，而是要真刀真枪地干，要拿出实实在在的实践成效，要形成可复制、可推广的经验。

　　第一，要在深度融合上推出一批可复制的模式。艺术的“芯片”怎么装进旅游里？文化场馆怎么才能真正“进景区”？“沿着黄河遇见海”这条线怎么串起来？票根怎么变成消费清单？国有文化资源怎么让专业的人来干？意识形态风险怎么防？境外渗透怎么挡？这些问题，靠坐在办公室里想是想不出来的，必须到一线去试、去闯。

　　在艺术赋能旅游上，要推出一批让游客“看见艺术、体验艺术、共情艺术、成为艺术”的样板景区、样板产品线路。比如，我们打造的“齐白石在山东”文旅融合创新项目，将艺术与旅游融合，既能让喜爱书画的游客到美术馆看展览，又能让大家循着齐白石弟子们的足迹，游览山东名山大川。在“文化场馆进景区”上，要形成一批博物馆、美术馆、文化馆与景区联动运营的典型。我看省文化馆首先要与千佛山搞好联合，探索好的运营机制。在“沿着黄河遇见海”上，要打通几条跨区域的精品线路；在“票根经济”上，构建几个“一票通吃住行游购娱”的消费生态圈；在国有文化资源市场化转化上，探索几个让专业人干专业事的成功案例；在意识形态风险防范上，形成一套预警、识别、处置的闭环打法；在境外文化渗透应对上，探索一套多部门联动的监管模式。

　　第二，要在产品提升上推出一批可感知的精品。考核的指挥棒怎么转？产品怎么避免同质化？好产品怎么持续迭代？游客满意度怎么监测？文化遗产怎么转化为好产品？艺术原创怎么出“高峰”？这些问题，最终都要落到游客的口碑里。

　　我们要在考核评价体系上，拿出一套让“产品好不好”可衡量、可比较的办法；在产品开发上，推出一批叫“好又叫座”的爆款产品、一批经得起市场检验的精品项目、一批有特色有竞争力的差异化产品；在产品更新上，形成一批年年有新意、季季有玩法的迭代案例；在文化遗产资源转化上，推出一批“让文物说话、让非遗活化”的成功案例；在艺术原创上，培育一批立得住、传得开、留得下的“高峰”作品。比如，作为全厅重点工作，今年将大力实施艺术乡建和“宝藏小城”培育计划，全省拟推出200个艺术乡建典型案例、5条艺术乡建巡游线路，培树一批县域旅游发展典型，打造全国“奔县游”热门目的地。这是大家创新实践的重要发力点，在这方面要多下功夫。

　　第三，要在科技赋能上推出一批可体验的场景。文化基因怎么解码？云游平台怎么升级？数据孤岛怎么打通？沉浸式场景怎么打造？涉旅安全怎么智慧监管？这些问题，最终都要落到游客的体验上。

　　我们要在文化基因解码上，形成一批可确权、可交易、可授权、可衍生的数字资产；在数据共享上，打通省、市、县三级，联通各部门数据链路；在高质量数据集打造上，汇聚全域文旅资源要素，构建标准统一、动态更新的行业语料库与多模态训练集；在人工智能+文旅场景打造上，深化“AI+”创新应用，赋能智能导览、沉浸式体验及精准营销，推出一批让游客“身临其境”的标杆场景；在智慧监管上，建立一套对景区客流、特种设备、交通安全实时监测、智能预警的系统。这些成果，要让游客看得见、摸得着、玩得嗨。

　　第四，要在破解难题上推出一批可借鉴的案例。闲置项目怎么盘活？市场乱象怎么治？文化遗产怎么保？干部能力怎么提升？这些问题，都是难啃的“硬骨头”。但正因为难，才更需要创新创造。

　　我们要在闲置低效项目盘活上，拿出一批“一项一策”的成功案例；在市场顽瘴痼疾治理上，建立一套跨部门综合监管的机制；在文化遗产保护上，形成一套系统性保护、合理性利用的实践路径；在干部培养上，让“好学能文、崇德尚艺、务实练活”成为全省文旅干部的鲜明标签；在作风建设上，让“功成不必在我、功成必定有我”成为全省文旅系统的共同追求。

　　35个发力点已经明确，关键是把它们干成、干好，干出成效。这里，我提四点要求：

　　第一，选准切口，不要贪大求全。35个发力点不是要求每个市县、每个单位都齐头并进。大家要结合实际，选准自己最有基础、最有优势、最有可能突破的几个点，集中力量、深耕细作。哪怕只在一个点上干成了、干出经验了，就是对全省的贡献。

　　第二，允许试错，不要怕出问题。创新创造没有现成答案，都是在试错中前进的。要建立容错纠错机制，鼓励大胆探索、勇于突破。只要方向对、路子正，哪怕暂时遇到挫折，也要给予理解和支持。

　　第三，及时总结，不要闷头干活。干成了什么，要第一时间总结；遇到了什么困难，要第一时间反映；形成了什么经验，要第一时间推广。省里将建立创新创造案例库，定期发布可复制、可推广的经验做法，让大家互相学习、互相启发。

　　第四，务求实效，不要搞形式主义。我们不看发了多少文件、开了多少会议、写了多少报告，就看有没有实实在在的变化：游客的满意度提高了没有？群众的获得感增强了没有？市场的活力激发了没有？文化遗产保护好了没有？文艺创作更繁荣了没有？这才是检验创新创造成效的唯一标准。

　　面对新形势，我们要拿出“闯”的魄力、“创”的智慧、“干”的担当，紧紧锚定三个聚焦点，以钉钉子精神逐个攻克发力点。推动深度融合见行见效、产品提升出新出彩、科技赋能走深走实，以创新实绩“让文物说话、让旅游惠民、让文化润心”，推动山东文旅事业在“走在前、开新局”的征程中展现更大作为！返回搜狐，查看更多