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　　我发现，过去一年，大家似乎接受了市场的真实模样，不再焦虑地追风口，而是低头找自己的生态位。有人卸下潮流标签做回亲子白领，有人死磕绝对先锋找出路——分化，成了主旋律。

　　它既想满足追星的Z世代，又想让毛孩子撒欢；既要满足白领日常的简餐需求，又要让米其林、黑珍珠餐厅的业绩逆势增长；白天是多感官的城市绿洲，晚上又化身高饱和的精神快充站。

　　是的，它就是上海苏河湾万象天地。该项目开业以来，我持续关注着它的动态。2025年至今，项目团队集中精力干了这样一件事：不急着让铺位满租，而是用心给空间“分类”和“分层”。

　　从一开始，这个项目就“站”在一堆条条框框里。虽然每座商场都有来自规划、地域等各方面的约束，但它的束缚条件显得“特别多”。

　　地下空间占比高，地上又被福建北路分割，天然削弱了空间的连贯性；与成熟居民区有一定距离，缺少“下楼即到”的刚需客流；不直接邻地铁，失去轨道交通的稳定流量入口；体量有限，无法靠规模堆叠品牌数量；再加上苏州河沿岸本身的历史肌理与城市更新约束，几乎每一步都要在“框架”里做选择。

　　也正因此，我觉得苏河湾万象天地的三年半更值得复盘。它怎么解决“地面不够热闹”的问题？如何把大量地下空间做出目的性？在不靠地铁虹吸的情况下，如何建立稳定客群？当开业流量红利退潮之后，靠什么留下人？

　　从结果来看，它没有走“流量型打卡场”的路线，而是逐步把重心转向内容密度、场景品质和活动运营的稳定输出——让空间成为一种可反复使用的日常生活场，而不是一次性的社交背景板。

　　或许，苏河湾万象天地的运营模式，目前还谈不上“完全跑通”，但它的难题、路径和阶段性效果，已构成一个有参考价值的样本：当商业无法依赖地铁红利和超级体量时，如何通过空间组织、品牌结构和运营节奏，逐渐形成自己的“生活半径”。

　　在Mall星人看来，这更像是一场关于“限制条件下如何做到长期主义”的实验。

　　如果你最近去过苏河湾万象天地，大概能懂那种奇妙的“反差感”和“错落感”——在东里的天后宫能听见历史的“回声”、触摸文化的潮流感，西里的慎余里夜晚却飘着酒香和歌声，而下沉广场的“峡谷”里，年轻人正为了某个限量周边排成长龙。

　　这种“混搭”，不是巧合，而是针对实际的困境，进行探索式的分类设计，以及试错式的积极突围。

　　2025年，项目团队做了一次“大手术”：引入49家新店，其中娱乐体验类约占新开业店铺GLA的四成，首次超过餐饮。这意味着什么？苏河湾万象天地不想只做你的“干饭目的地”，它更想做你的“情绪出口”。

　　今天的消费者，愿意为健康买单，更愿意为情绪买单 。Uptennis室内网球、Welinks高尔夫、MAXPOWER舞蹈教室……这些品牌的入驻，不是在“填铺位”，而是要把商业空间孵化成高品质的“第三生活空间”。

　　比如西里LG1层，明显把目标客群锁定为“夜猫子”。星聚会KTV、漾应的火塘、OM28E、网鱼电竞等强社交属性品牌集中落位，形成了偏向夜间社交的业态组合。再叠加室内的韩娱周边店、手作店等，充分垒实“餐饮+文娱”的全时段搭配，也让这条“峡谷”逐渐打响了“延时营业”的标签。

　　东里呢？巷日葵茶馆全国首店、重影twilight上海首店、AI CINEMAS静安首店……这些品牌的名字都透着一股人文气。茶馆、影院、书店交织，呼应着苏河湾的历史底蕴，造出一方“可以发呆的栖息地”。

　　你发现没？项目团队没想把所有人塞进同一个篮子里，而是给不同的客群造不同的生活副本。

　　如果说功能的分区和客群的分类，是在平面维度上做生活方式的分工，那么“纵向一刀”，则是在空间纵深上继续做内容细分。

　　比如，东里的核心文化空间——天后宫，继续深化“城市事件发生地”的定位，细分成「天后秀场」、「天后家宴」、「天后LIVE」三条产品线。

　　换句话说，天后宫负责“文化引爆”，其他场域负责横向“流量扩散”。这种“纵向内容策源+横向场景承接”的拆解重组，让苏河湾万象天地形成了一套更完整的空间运营体系。

　　再看西里的慎余里和4.2万㎡城市公园，纵向交错，不断营造更接地气更生活化的“广场‘市’件”。

　　从巨C汉堡节到一起发酵吧面包文化节，从上海精酿啤酒节到静安国际光影节——石库门建筑群化身为城市市集聚集地，用多样化的空间运营，使石库门建筑、城市绿地、视觉广告、艺术装置、IP资源等达成共振效应。

　　SEVENTEEN、BTS、ZB1、ATEEZ、PLAVE……一面，网罗韩娱“顶流”；一面，搭配TNTSPACE、若来、KPL王者梦之队等国潮IP；以“潮流文化+偶像经济+沉浸式体验”的组合拳，“黏住”年轻人。

　　纵向精细化之后，苏河湾万象天地的每个区域，有了不同的气场和魅力，每一寸空间都被赋予了自己的“性格”。比起根据业态规划往里塞品牌，这样的空间逻辑显然更合乎现实，且顺应大势。

　　如今，消费者想要的不止是商品，更是有“活人感”的体验。苏河湾万象天地对此的解法是：做社群，但不是做做样子。

　　项目团队围绕“食味殿堂、宠爱天地、娱乐至上、新奇尖货”四大价值点，组建了宠物MPC俱乐部、苏河运动社区、天地雅集等六大社群。

　　去年全年，一共做了180多场社群活动——高浓度的活动，沉淀的不是数据，是“关系”，是“体验”。

　　去年12月的「POETRY WANDER苏河卷缕·万象和鸣」，把西方元素融入苏河画卷 ；今年1月的华伦天奴「华灯驭梦」新春灯会，在天后宫点亮“文化+艺术+体验+场景”四维一体的新范本 ；紧接着COS新春限时臻享空间、天猫「马驰春意动」新年超级派对、「苏河不知春」主题活动……

　　有人为了限定快闪来，发现自己的爱豆也打卡过同款餐厅；有人带狗狗来参加宠物活动，顺便逛了旁边的面包节；有人冲着米其林餐厅来，结果被天后宫的展览留住……

　　商业空间的理想形态，或许就是这样——没有天花板，也没有边界，每个人都能找到属于自己的角落。

　　这个名字听起来不算新鲜，但看他们拉来的伙伴，能看出一点别的门道：当代艺术博物馆、Fotografiska、苏河皓司、悠游苏州河、星玩家、静安铂尔曼……从文艺空间到文旅服务机构，再到酒店品牌，基本都来自苏州河沿岸。

　　这其实是一种典型的“水岸经济”协同逻辑。过去几年，随着苏州河两岸公共空间逐渐贯通，博物馆、艺术机构、滨水步道、游船体验与酒店等城市内容陆续聚集，一条崭新的沿水而生的生活与消费带，正在慢慢成形。

　　因此，「苏河湾生活圈」的核心目的，更像是要把商业空间向外完全打开，让外部资源流进来，促使苏河湾万象天地成为串联苏州河水岸生活方式的一个重要节点与枢纽。

　　在这个“生活圈”内，实现会员权益互通、活动资源共享、场景联动共创，推动原本分散在苏州河两岸的艺术、文旅与消费内容，形成更连贯的体验路径。

　　据Mall星人统计，上海2026年全年筹开及焕新商业项目（2万方以上）近70个。所以，未来商业的竞争，只会更激烈。

　　但苏河湾万象天地手里的牌，不太一样。地下商业、地面公园、滨水空间与百年古建并联叠加在一起，这样的组合并不常见，也因此让这个项目具备了“试验、验证和总结”的价值。

　　就我个人近年的观察来看，无论是轻资产输出，还是重资产运营；无论是新项目落地，还是存量商业改造，华润万象生活操盘的项目都有一个明显特征：

　　不急着给项目“定型”，而是通过品牌结构的调整、动线逻辑的优化、活动节奏的迭代，甚至是场景气质的再塑造，让项目慢慢长出自己独有的模样。

　　过去一年，苏河湾万象天地用一轮轮调改和一场场活动，证明了公园商业、Mall+街区的韧性和另一种可能。2026年，当60多个新项目涌入上海市场，它还会怎么玩？

　　答案，还在路上。不过可以确定的是，在样本维度上，它依然有很多想象空间，值得期待。

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